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        忆往昔不忘初心 创未来砥砺前行

        发表于:2018.11.2709:39

          在追逐梦想的征程中,奋斗者的足音永远铿锵有力。15年的四季轮回,15年的风雨兼程,这一群人从未停止过脚步。从默默无闻到扬名海外,在一场场没有硝烟的“战役”中,他们总能够纵横捭阖,屡战屡胜。

          走过15年发展历程的中电投电力工程有限公司(以下简称“工程公司”),已发展成为国家电力投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)工程服务平台运营主体和引领科技创新发展的重要企业,员工近1300人,高等学历及以上人员达到95%以上,超过280名国家注册工程师团队,从业人员专业包括火电、核电、新能源、智慧能源、铝电、港口码头等业务板块。

          回眸走过的15年,一个个瞬间,一段段记忆,成为工程公司发展壮大的最好见证。这样的发展,为企业注入了自信与力量,更为电力企业转型发展提供了极具参考价值的成功范本。

          走进工程公司,人们会发现,这种成功,并非妙手偶得,也并非一日之功。循着他们15年的铿锵步伐,让我们一探究竟。

          匠心至诚,砥砺奋进铸辉煌

          时间回到2003年11月18日,中电投电力工程有限公司的前身——中电投工程管理分公司在上海挂牌成立。18个人,一栋小楼,简单的办公配置,却标志着一个专业化工程公司就此起步,打破了国内电力工程建设管理几十年的固有模式,率先开启专业化管理新模式,走上了一条独具特色的专业化发展之路。

          回眸过往,蓬勃发展的背后,是该公司强大的专业化能力支撑。15年前,工程公司临阵受命,从零起步。一方面,快速集聚了一大批有着丰富实践经验的60万千瓦级以上火电工程建设专业管理人才。另一方面,自成立那天起,工程公司便高举“专业化”旗帜,建体系,立标准,不断推进组织变革和管理创新,逐步形成了“专业化、标准化、规范化、信息化、国际化”的管理理念。同时,建立了以总部为中心,以分公司和项目部为平台,以人才、信息等专业机构作支撑,以技术和管理后援作保障的集约化管理体系;建设了拥有自主知识产权,覆盖所有业务板块和管理工作的信息化管理系统,以及项目远程视频监控系统;创新开发火电工程安全、质量管理支持系统,大幅提升了工程安全质量管控的有效性,形成了专业工程管理平台的差异化优势。

          15年来,一个年轻的企业在创新中不断发展,由小到大、由弱到强,成为了国内电力工程建设管理领域的领跑者。现在的工程公司已经在火电、新能源、核电、智慧能源、铝电、港口码头等业务领域,为客户提供项目开发、设计咨询、工程建设、运维改造、科技研发等项目全寿期服务,业务遍布全国29个省区市及海外5个国家地区,具备设计咨询、工程总承包、监理、调试等业务所需的完备资质。

          有了这样一支专业、敬业的工程建设管理团队,有了这样一套健全、实用的工程建设管理体系,工程公司圆满完成了一个个工程建设任务。从30万千瓦等级机组到60万再到100万,从亚临界到超临界再到超超临界,一个个“高地”被攻下,一项项业绩被创造。目前为止,工程公司累积承建项目165个,投产项目116个,投产电源项目总容量5455.71万千瓦。先后5次捧起国家优质工程金奖,3次获得中国建筑工程“鲁班奖”,11次获得国家优质工程奖,28次获得中国电力优质工程奖,上海漕泾百万机组项目还荣获全国最高等级的国家优质工程奖30年经典工程大奖,近年来所有投产火电项目均荣获国家及行业质量奖项。

          凯歌高奏,却并未让奋斗者满足,“偏安一隅”绝非他们的最终目标。随着国内电力市场的变化和新能源发电的蓬勃发展,他们适时调整“航向”,乘着“一带一路”倡议和新能源发展的大潮,他们决心到更广阔的空间去追逐梦想。

          筑梦海外,专业敬业创品牌

          2007年起,工程公司全力推进“走出去”发展战略,先后跟踪开发了土耳其、越南、巴基斯坦、马来西亚、智利等多个国家和地区的电力能源市场。

          土耳其,伊斯肯德伦,地中海的风,轻拂着这片古老的文明。在安纳托利亚半岛上,寄托着他们世代追寻的美丽梦想。在这里,工程公司开启了他们走向海外的逐梦之旅。

          2008年1月23日,北京,集团公司总部大楼17层会议室,中土双方正式签署土耳其阿特拉斯2×600MW超临界燃煤机组工程总承包合同。对工程公司而言,这是具有里程碑意义的一步。土耳其阿特拉斯项目是工程公司实施“走出去”战略,顺利进军海外的第一步。然而,国际工程总承包的征程并非一片坦途,金融?;跋烊?,项目陷入了业主融资困难,合同中止的困境。土耳其是北约国家,政策及法律与欧洲接轨,部分工程的设计、建设、验收标准采用欧洲标准,且大部分国民信奉伊斯兰教。政策的不熟悉、标准的不一样、观念的不一致,项目建设过程中的困难远超预期。

          在冲破种种桎梏的跌宕起伏间,工程公司专业化能力显示出了巨大的威力。2014年12月31日17时18分,土耳其阿特拉斯2×600MW超临界燃煤机组项目集控楼里传来一阵欢呼声,第2台机组168小时满负荷试运行圆满完成,项目顺利实现一年双投,比合同工期分别提前了5个月和8个月,投运后两台机组首个年度发电利用小时均超过8000小时,土耳其阿特拉斯项目业主称赞他们是“最好的EPC总承包商”。匠心铸就品质,2016年,阿特拉斯项目成功荣获国内工程建设质量最高荣誉----国家优质工程金质奖,这是行业内第一个获此殊荣的境外工程。

          凭借强大的专业化能力、良好的服务意识和契约精神,工程公司成功深耕土耳其电力市场,以阿特拉斯火电项目为基础,依托其运维检修、专家诊断、备品备件贸易的项目全寿期服务能力,打通上下游产业链,全力拓展电站服务市场,不仅成功打响了国家电投品牌,还带动集团公司二级单位一起“走出去”,创新了多方共赢的项目全寿期商业服务模式。

          品牌,是一个企业金灿灿的名片。工程公司以“诚”为本,依托专业化能力,通过精细管理和技术创新,践行高质量的新能源发展道路,在全面服务“一带一路”国家倡议中,向世界展现了中国高端电站服务品牌的实力与魅力。

          2017年8月10日,工程公司EPCC(总承包+运维)的马来西亚沙巴州50兆瓦光伏项目成功投产。项目投产后,业主方代表塔道能源公司常务董事苏珊娜(SusannaLim)女士在多种场合公开表示,“SPIC(国家电投)在马来西亚已经是一种专业、敬业、技术领先和管理卓越的代名词?!痹谙钅坎⑼鞘缴?,她为工程公司颁发了答谢荣誉牌,以感谢他们在项目建设过程中表现出的高超专业水平和无私奉献精神。

          创新驱动,打造核心竞争力

          创新是民族进步的灵魂,更是融入企业创业血脉的基因。近年来,工程公司积极融入集团公司发展大局,以先进能源技术创新为驱动,全力打造新能源业务核心竞争力。

          2013年,工程公司牵头与美国国家大气研究中心(NCAR)、法国美迪公司(Meteodyn)、成都信息工程大学深度合作,成立了联合实验室,邀请2位院士参与,共同开展新能源电力气象技术前沿领域的研究,在国内首创“电力气象技术”,通过电力气象联合实验室和电力气象数据管理中心,将新能源行业的专业技术与气象预报中的前沿科技有机融合,开发形成御风系统,开展了高精度风能资源普查、风电场设计优化、智能运维等技术研究,并成功完成国家科技支撑计划课题《智能风电场设计优化关键技术研究及示范》,提升示范项目平均发电量10%以上。

          正是充分利用新能源科技创新能力和技术优势,以及良好的企业品牌影响力,目前工程公司已承担国外多个国家和地区的新能源资源普查和规划,将力争取得更多绿地项目开发权。在国内,工程公司已对全国陆上及沿海风光资源进行全面普查,目前已锁定风光资源400多万千瓦,自主开发投资项目核准118.5万千瓦、投产29.14万千瓦,充分验证了资源普查技术的准确性。

          作为集团公司工程建设服务平台,工程公司把一流的技术、一流的服务、一流的质量融入集团公司战略布局。在2017年国家光伏应用领跑基地投标过程中,工程公司负责集团公司各二级单位“领跑者”项目投标文件的总体策划,凭借科研优势和项目投标经验,最终投标的8个领跑者基地全部中标,中标率100%,中标项目数量和容量在所有企业中位列第一。这些成绩取得的背后,正是工程公司科技研发优势和专业化能力最充分的体现。

          截止目前,工程公司总承包建设新能源项目82个,其中风电项目22个,光伏项目60个,投产总容量超过220万千瓦。近三年来,工程公司每年的合同总额、营业收入、利润份额、员工占比、项目投资等主要指标数据,新能源业务已全部占据主导地位,成功完成主营业务从传统火电为主向新能源业务的华丽转型。

          转型发展,乘势而上谱新篇

          从最初的委托建设管理到EPC总承包,从单一的工程建设到自主投资开发建设,从参股+EPC模式到BT模式的创新,公司不断突破传统商业模式和发展瓶颈,全产业链延伸电站服务功能??梢运?,工程公司全体员工用实实在在的脚步,趟出了一条企业快速发展的康庄大道,为企业长远健康发展注入新动能。

          这样一条业务转型发展的道路,是如何趟出来的?

          自2010年开始,在为集团公司二级单位提供风电工程建设服务过程中,项目团队主动承担业主的资源开发、项目核准等前期工作,抛开工程建设管理的框架束缚,大胆尝试市场开发新模式,从资源开发、项目核准,再到设计、设备采购、工程建设进行全过程“一站式”管理,在服务业主、锻炼团队的同时,也积累了丰富的项目前期工作经验。正是有了这些经验的积累,工程公司坚持以科技为先导,以创新为引领,成功锁定开发建设了山西垣曲200MW风电项目。

          2017年6月30日,伴随着阵阵掌声和欢呼声,垣曲风电项目成功并网发电,作为工程公司首个依托自身风资源普查技术,进行自主投资、自主建设、自主运营的风电项目,垣曲风电项目成为了其转型升级的重要开端,标志着工程公司从单纯工程建设管理转型成为了“科技研发、资源开发、工程管理、投资运营”的综合性电站服务商。

          蹄疾而步稳,勇毅而笃行。企业转型升级的最终目的是激发企业活力,推动企业持续健康发展。在大数据互联网时代下,能源行业进行转型、走绿色发展道路已经成为全球共识,海上风电和智慧能源则是推动这一战略落地的重要力量。

          目前,工程公司组建成立上海御海风力发电公司,负责建立健全集团公司海上风电技术标准体系,研发具有自主知识产权、满足全球业务开拓的海上风电电力气象技术,同时为海上风电提供工程建设专业化服务;为顺应能源行业数字化智能化蓬勃发展大势,又组建成立了中能融合智慧科技有限公司,专业从事智慧能源平台建设与运营,着力推进互联网、大数据、人工智能同能源企业的深度融合,促进能源产业智慧升级,推动能源高质量发展,为社会提供更好的能源服务。

          点亮文明,凝心聚力创未来

          回顾企业发展之路,文明犹如一座高筑的灯塔,引领着工程公司人引吭高歌,大步前行!自成立以来,工程公司就致力于做一家受人尊重的企业,始终把文明单位建设作为企业发展的重要组成部分,积极履行社会责任,热心参与公益事业,委派扶贫干部扎根基层,带领全体村民走上发家致富“金路子”,以“映山红”志愿服务为载体,创建了“爱心书屋”“和爱市集”等一系列有影响力的优质品牌活动,树立了良好的社会形象。

          宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。2017年11月17日,一条让工程公司所有人振奋的喜讯从首都北京传来,工程公司被授予第五届“全国文明单位”称号。这是工程公司在连续四届荣获“上海市文明单位”的基础上,对他们十多年来企业转型发展和精神文明建设的最高褒奖。

          人才是根本,是企业发展的核心竞争力。十五年来,工程公司一直坚持人才强企战略,深刻贯彻“以奋斗者为本”的人才理念。对于工程公司来说,最大的财富就是“人”,而人才是企业发展的第一资源。工程公司出台了《员工职业发展“双通道”管理办法》,建立“师带徒”制度来丰富青年员工培养方式,加大向一线倾斜的激励政策,让长年奋战在一线工作的同志有所为、有所得,让“不让奋斗者吃亏”已成为共识和导向,打造出了一支“勤于实干、敢于担当、善于吃苦、注重团结、诚实守信”的员工队伍。

          企业有温度,员工有干劲。工程公司始终把员工的幸福指数放在最高位置,从每个细节、每件小事关爱员工,让一点一滴的温暖,渗透进每一位员工的心中。工会积极组织开展“送药箱”活动缓解偏远项目及户外作业人员急救诊治困扰,开展“职工互助保障计划”和特重病救助减轻职工住院费用压力,开展“四小建家”活动温暖人心,以“家”的情感凝聚员工、以“家”的关爱感染员工、以“家”的责任激励员工,不断提升员工的归属感和幸福感,为企业健康持续发展保驾护航。

          文化是灵魂,是企业发展的内生动力。地处上海的工程公司,在崇尚“契约精神”海派文化的影响下,在集团公司“和文化”的引领下,艰苦创业十五年,形成了“专业、敬业、守信、共赢”的企业精神、“诚心做人、诚实做事、诚信守诺”的企业品格和“您的托付,我们全力以赴”服务理念。自成立之初,工程公司员工来自五湖四海,地域和文化存在较大差异,海纳百川、兼容并蓄,正是靠优秀的企业文化,才将每一位员工的心凝聚、融合在了一起,树立了共同的理想、信念、价值观和行为准则,有力推动企业转型发展不断升级。

          未来已来,时光之锤叩响了新的征程。斗转星移之间,工程公司以自信、专业、诚信的姿态跨越了十五年的历程,迈进了一个崭新的时代??萍即葱麓募际醴?、专业化的EPC总承包、稳步向前的投资探索……多元化的发展之路正在齐头并进,蕴藏着无限的生机与活力,合力勾勒出中电投工程公司的事业版图。

          新时代成就新梦想,新梦想开启新征程。在集团公司立足先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商战略定位的引领下,中电投工程公司将继续朝着“技术引领、创新驱动、面向国际,具备项目全寿期服务能力、国际一流的清洁能源科技创新企业”的目标大踏步前进。没有什么能够阻挡住他们的脚步,光荣与梦想赋予了他们更高的使命,也给予了他们更多前进的力量。蓝图绘就,唯有逐梦前行。站在终点与起点的罅隙中抬首,他们已再次扬帆启程。

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